制造業(yè)招核心崗別瞎找獵頭公司！這3條標準幫你避坑
趙磊|某獵頭公司合伙人
15年制造業(yè)人才尋訪經(jīng)驗
成功案例：為某上市重工企業(yè)完成生產(chǎn)總監(jiān)招聘，推動產(chǎn)線效率提升20%
行業(yè)資質(zhì)：高級人力資源管理師、制造業(yè)人才測評師
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上周剛跟天津一家裝備廠的王總通電話，他倒了一肚子苦水。招生產(chǎn)總監(jiān)，空崗快五個月，找的第一家獵頭公司，推過來的人看著光鮮，面試時連“精益生產(chǎn)”和“六西格瑪”的落地差異都分不清。
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“我要的是能帶著車間改流程、降廢品率的人，不是背理論的花瓶啊！”王總的話，戳中了不少制造業(yè)老板的痛點。制造業(yè)核心管理崗，像生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量這些崗，跟互聯(lián)網(wǎng)不一樣，光看履歷沒用，得懂工藝、懂產(chǎn)線、懂行業(yè)潛規(guī)則。選不對獵頭公司，不是耽誤事，是燒錢。
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說真的，制造業(yè)企業(yè)挑獵頭，別光看公司規(guī)模，先問三個問題，能篩掉八成不靠譜的。
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第一個，“你們最近半年做過的制造業(yè)管理崗，都來自哪些細分領(lǐng)域？”這話特別管用。上次有個獵頭跟我吹“制造業(yè)通殺”，我追問一句“那你說說汽車零部件和工程機械的供應鏈管理，核心難點差在哪？”他立馬支支吾吾?？孔V的獵頭，不會說“都能做”，只會講“我們主打重型機械和智能裝備，最近剛給青島一家工廠招了質(zhì)量副總”——領(lǐng)域越聚焦，人才池越精準。
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第二個，“你給我講一個，你幫同類企業(yè)挖人的完整過程?！眲e聽他們說“資源多”，要聽細節(jié)。比如有沒有去了解產(chǎn)線的痛點，有沒有跟候選人聊過“車間交接班的效率問題”，有沒有做過“前雇主的產(chǎn)線管理模式分析”。我去年幫蘇州一家電子廠招供應鏈總監(jiān)，光跟企業(yè)的生產(chǎn)副總就聊了三次，把他們“原材料庫存積壓30%”的核心問題摸透，最后推薦的人，入職三個月就把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降了12天。這才是獵頭該干的事，不是搜簡歷那么簡單。
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第三個，“候選人到崗后，你們管多久？”制造業(yè)核心崗，試用期離職太常見了。有的獵頭把人送進來就不管了，候選人跟團隊磨合出問題，轉(zhuǎn)頭就走，企業(yè)白付服務費?？孔V的獵頭，至少會跟進三個月，每周跟候選人、跟企業(yè)HR都通個氣，幫著協(xié)調(diào)磨合問題。我們公司去年做的單子，制造業(yè)管理崗的試用期留存率，從來沒低于過92%。
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更要命的是，有些企業(yè)圖便宜，選報價低的獵頭公司。結(jié)果呢？獵頭為了快點成交，不管人對不對就往企業(yè)推，面試一輪輪下來，HR累得夠嗆，崗位還空著。制造業(yè)核心崗，空一天損失都不小，真不如多花點錢，找個懂行的獵頭，一次把事辦利索。
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你要是制造業(yè)HR，選獵頭前一定記著：我們要的不是“簡歷搬運工”，是能幫企業(yè)解決問題的伙伴?？此欢愕漠a(chǎn)線，有沒有具體的成功案例，愿不愿意跟進到底——這三條比什么都重要。
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