制造業(yè)老板別愁！藍(lán)領(lǐng)留不?。?a href="http://www.csstd.com/" target="_blank">獵頭給你把人穩(wěn)住
趙磊|某獵頭公司合伙人
12年制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)及技術(shù)崗人才尋訪經(jīng)驗(yàn)
成功案例：為某汽車零部件企業(yè)搭建穩(wěn)定技工團(tuán)隊(duì)，年流失率控制在8%以內(nèi)
行業(yè)資質(zhì)：高級人力資源管理師
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上禮拜去天津見個制造業(yè)老板，茶剛泡開就開始嘆氣。說車間里的技工跟走馬燈似的換，剛培訓(xùn)熟手就走，訂單堆著沒人干，招人的錢花了不老少，全打了水漂。
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這事兒真不是個例。做獵頭這些年，服務(wù)過不少機(jī)械、汽車零部件廠，老板們都愁同一件事——藍(lán)領(lǐng)流失率太高。你是不是也覺得，藍(lán)領(lǐng)留不住就是錢沒給夠？哎，還真不全是。
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有個河北的客戶，之前月薪給得比同行高，可三個月內(nèi)還是走了六個老師傅。后來找我們獵頭公司幫忙，一摸情況才知道問題在哪兒。宿舍里空調(diào)壞了沒人修，食堂菜里老有沙子，組長說話還沖，動不動就喊“這點(diǎn)活兒都干不好”。你說，換成是你，能待得住嗎？
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其實(shí)啊，藍(lán)領(lǐng)要的真不多，除了實(shí)打?qū)嵉墓べY，更在意“被當(dāng)回事”。我們獵頭公司幫企業(yè)做人才留存，第一步就是把“細(xì)節(jié)”捋順。比如入職前先帶候選人去看宿舍、食堂，跟他說清楚“每月十五號發(fā)薪，絕不拖欠”，甚至把組長的溝通方式都提前培訓(xùn)一遍——別用命令的口氣，換成“這個工序你經(jīng)驗(yàn)足，多費(fèi)心”。
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更關(guān)鍵的是，得讓工人看到奔頭。我們給一家汽車配件廠做方案時，專門設(shè)了“技能升級通道”，干得好的技工能學(xué)數(shù)控，工資跟著漲，還能轉(zhuǎn)成技術(shù)崗。你猜怎么著？實(shí)施半年，流失率直接降了一半還多。那些老員工不光自己不走，還拉著老鄉(xiāng)來應(yīng)聘。
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還有個小竅門，別等員工走了再補(bǔ)救。我們會幫企業(yè)建個“定期回訪”機(jī)制，每周讓HR跟新員工聊十分鐘，問問“住得慣嗎”“工作上有啥難處”，有問題馬上解決。就這點(diǎn)小事，能讓工人覺得“公司心里有我”。
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說真的，制造業(yè)招人本來就不容易，與其花大價錢反復(fù)招聘，不如把錢花在“留人”上。靠譜的獵頭公司，不只是幫你找人，更能幫你把人穩(wěn)住。畢竟，人留得住，訂單才能趕得上，生意才能越做越穩(wěn)。
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