資深獵頭談候選人畫像：多維度評(píng)估助組織長遠(yuǎn)發(fā)展
做獵頭這些年常遇客戶吐槽。
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很多獵頭公司做候選人畫像，總盯著學(xué)歷年限。
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去年有家制造企業(yè)招生產(chǎn)經(jīng)理。
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但面試后發(fā)現(xiàn)，這些人不懂?dāng)?shù)字化生產(chǎn)規(guī)劃。
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企業(yè)試招兩人，半年都沒推進(jìn)產(chǎn)線升級(jí)。
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后來找我們獵頭團(tuán)隊(duì)接手。
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我們先和企業(yè)聊三年戰(zhàn)略目標(biāo)。
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再給候選人做職業(yè)價(jià)值觀訪談。
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還復(fù)盤他們過往降本增效的項(xiàng)目決策。
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最后推的候選人，雖不是最優(yōu)資歷。
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卻能結(jié)合行業(yè)趨勢提改造方案，入職一年就見成效。
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還有家互聯(lián)網(wǎng)公司招運(yùn)營主管。
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之前的獵頭只看從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
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招的人懂執(zhí)行，但不契合企業(yè)創(chuàng)新文化。
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三個(gè)月就離職了。
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我們做畫像時(shí)，加了文化適配度評(píng)估。
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比如聊團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的決策風(fēng)格。
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最終推薦的人，不僅完成 KPI。
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還幫團(tuán)隊(duì)搭建了新的用戶運(yùn)營體系。
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不能只當(dāng)簡歷篩選機(jī)。
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多維度評(píng)估能幫企業(yè)避開招錯(cuò)人、留不住人的坑。
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候選人的學(xué)習(xí)力、價(jià)值觀。
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直接影響組織戰(zhàn)略落地和團(tuán)隊(duì)迭代。
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這也是專業(yè)獵頭和獵頭公司的核心價(jià)值。
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不是找表面合格的人。
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是找能陪組織長遠(yuǎn)走下去的人。
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