中西公司管理文明的各種區(qū)別都體現(xiàn)在了以下3點。
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第一是思想方法。“中國人的思想對比迂回悠揚，對比重視對方的感覺，會思考’我這么說對方是怎么想的’，并且他們更重視結(jié)果是不是調(diào)和，是不是’你過得去，我過得去’。”王大威說，“中國人喜愛從微觀的視點談工作，西方人和接受西方教育的人思想對比開宗明義，更喜愛從微觀的視點談疑問?！?/span>
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獵頭公司認(rèn)為，這即是為什么西方人在和中國人商務(wù)洽談的時分總覺得中國人沒有提到點子上?！爸袊瞬皇钦劜坏近c子上，而是覺得要先把大道理講完，再去談具體疑問。”
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第二是決議計劃方法。中國公司中決議計劃者通常沒有一錘定音的權(quán)力，許多決議計劃依然需求公司最高領(lǐng)導(dǎo)者做決斷，而在西方公司文明中，決議計劃者要對自個的決定負(fù)悉數(shù)的職責(zé)，當(dāng)某項決議計劃超出自個的權(quán)限時再向上申報。
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第三是交流方法。中國人宛轉(zhuǎn)，重視說話的環(huán)境和表情、動作等非言語頭緒，喜愛點到為止；西方人開宗明義，喜愛在談話中擺出數(shù)字和現(xiàn)實。
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知名獵頭公司發(fā)現(xiàn)，在和西方搭檔交流怎么完成一個項目時通常會進行充沛評論，評論以后就當(dāng)即按照評論出來的計劃履行下去。然而在和中國搭檔共事時，評論對比少，通常只有一兩自己發(fā)聲決定，但到了履行進程反而會呈現(xiàn)格外多的評論，一些疑問要到履行進程中才去處理。
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