在此期北京獵頭公司培訓中，一位學員按照獵頭網平臺的模式來做單，執(zhí)行KPI標準，于是達到了作為一個剛入行1年多的獵頭顧問，兩周成單的成果。
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那么是什么樣的KPI標準呢？
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每天電話量不低于120分鐘
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每天錄入新鮮人才3個
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每天溝通基于智能匹配結果的人才不少于5個
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每周推薦4個以上人才，8個以上推薦（有效推薦）
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每月推薦15個以上人才 30個以上推薦（有效推薦）
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每月面試達到5個以上
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人才復用率控制在3以內
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這樣的標準你能夠達到嗎？
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學員自述
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其實我兩周做成這個運營崗的單子還是有運氣的成分在，但是不可否認的是，獵頭網的模式是正確的。有互聯網和獵頭結合的新模式是什么樣的，是值得我們思考的一個問題。同時我感覺到參與培訓，去成長中心的環(huán)境帶來的感覺是不一樣的，來到這里的人每個人都是不同的經歷背景，但是在成長中心你們有一樣的目標，競爭的環(huán)境帶來更多的動力。
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Q:你是抱著什么初衷來到了獵頭網的呢？
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學員：我入行一年多，也有做過一些線下的單子。后來在獵頭網做單，我發(fā)現我成不了單。所以我來這里是想知道這其中的原因。
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Q:那你找到原因了嗎？
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學員：是的，有很多的方面。比如說，我有自己的模式來做單，這就有一個匹配和適應性的問題。通過成長中心的接下來的時間，我也會努力去糾正完善自己的模式，去適應這樣新的值得探索的互聯網獵頭模式。
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北京獵頭公司計劃是獵頭網發(fā)起一次針對0-3年工作經歷的且對獵頭網的做單模式感興趣的獵頭朋友的一次定向培訓活動。
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由獵頭網獨家研發(fā)授課，邀請獵頭界大咖一對一精準授課答疑，幫助獵頭朋友快速上手獵頭網的成單模式。
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獵頭網的模式到底是什么？
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利用互聯網的優(yōu)勢，突破了傳統(tǒng)獵頭無法跨行業(yè)、跨區(qū)域、規(guī)?；鳂I(yè)的困境，同時化解了傳統(tǒng)網絡招聘平臺無法涉足中高端職位領域的困境
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企業(yè)通過查看獵頭公司及獵頭顧問在平臺表現的信譽和歷史記錄，快速找到最適合的招聘供應商
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針對獵頭提供豐富的同質化職位資源，提高獵頭手中人脈資源的利用效率，專注提高推薦質量
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