企業(yè)招不到人?別怨獵頭,先看這個關(guān)鍵問題
上周和北京一家頭部獵頭公司的李總喝茶,聊到行業(yè)里的普遍困境,越聊越有共鳴。他說自己公司里幾個金牌獵頭,手上客戶排隊等資源,可顧問一天就24小時,就算連軸轉(zhuǎn),也沒法同時滿足五六個客戶的緊急需求。這事兒,其實戳中了整個獵頭行業(yè)的核心痛點。
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很多企業(yè)找獵頭時都有個誤區(qū),覺得選規(guī)模大、名氣響的就萬事大吉??蓪嶋H合作起來才發(fā)現(xiàn),對方派來的顧問要么響應(yīng)變慢,要么推薦的人選質(zhì)量下降。不是獵頭不專業(yè),而是優(yōu)秀獵頭的精力真的有限。一個資深獵頭,從分析崗位需求、篩選候選人,到溝通面試細節(jié),一套流程走下來至少要投入十幾個小時。要是手上同時壓著三四個急單,難免會顧此失彼。
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這也是為什么現(xiàn)在越來越多獵企開始嘗試合作。上個月我們公司就碰到過一個情況,杭州一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要招技術(shù)負責人,給的周期特別緊。剛好我們團隊的首席獵頭手上正跟進一個上市公司的高管職位,實在抽不出太多精力。后來我們聯(lián)系了上海一家專注互聯(lián)網(wǎng)賽道的獵頭公司,他們手上有幾個匹配度很高的候選人資源,兩邊分工協(xié)作,我們負責對接企業(yè)需求、把控人選價值觀,對方負責深度溝通候選人、協(xié)調(diào)面試時間,最后只用了12天就完成了入職。
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對企業(yè)來說,真正該關(guān)注的不是獵頭公司有沒有獨自包攬所有業(yè)務(wù)的能力,而是對方有沒有整合資源、解決問題的意識。那些愿意通過合理合作來保證服務(wù)質(zhì)量的獵頭公司,反而更值得信賴。因為他們把企業(yè)的招聘結(jié)果放在第一位,不會為了搶占客戶而硬接超出自身產(chǎn)能的訂單,更不會因為精力分散而敷衍了事。
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獵企之間的合作,不是能力不足的妥協(xié),而是對客戶負責的選擇。就像這次和李總的交流,雖然還沒敲定具體的合作模式,但至少達成了共識:獵頭行業(yè)的核心是為人匹配機會,為企業(yè)解決需求,所有的模式探索都該圍繞這個核心。
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所以企業(yè)下次找獵頭時,不妨多問一句:如果遇到超出你們產(chǎn)能的情況,會怎么處理?那些能給出清晰合作方案、把服務(wù)質(zhì)量放在首位的獵頭公司,才是能真正幫你解決招聘難題的伙伴。
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