被“表演型同事”搶功勞？獵頭教你3招，不吃虧還顯本事
周明|某獵頭公司合伙人
9年互聯(lián)網(wǎng)及金融行業(yè)人才尋訪經(jīng)驗
成功案例：為某科技公司完成核心研發(fā)團隊搭建
行業(yè)資質(zhì)：高級人力資源管理師、職場競爭力顧問
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前兩天收到位兄弟的私信，說在公司快被“表演式工作”的同事逼瘋了。這話一下就戳中我了，這種糟心事，誰沒遇上過呢？
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他說那同事特離譜，干活時影子都瞅不見，一到匯報就立馬變身主角，把別人熬夜改的方案，全說成是自己的功勞。可倒好，出了問題跑得比誰都快，明明是他給的數(shù)據(jù)錯了，轉(zhuǎn)頭就怪審核的人不仔細(xì)。你說氣人不氣人？
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這事兒一講，我立馬想起了當(dāng)年的“噩夢同事”老王。那會兒我剛?cè)胄袥]兩年，接了個行業(yè)分析的項目，泡在資料堆里研究了整整一周，連周末都沒敢休息，才把方案磨出來。結(jié)果匯報會上，老王搶在我前面就開腔了，把我的點子從頭到尾說一遍，末了還加句，這是他昨晚熬到三點想出來的靈感。
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我當(dāng)時就愣在那兒了，跟個木頭人似的，腦子一片空白。領(lǐng)導(dǎo)聽得頻頻點頭，夸他思路清晰、執(zhí)行力強，他還一臉謙虛地說應(yīng)該的。那種感覺，比吞了只蒼蠅還難受，可當(dāng)著一屋子人的面，我又實在不好當(dāng)場拆臺，只能攥著拳頭硬忍。
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后來做了獵頭，接觸過幾百個職場人，才發(fā)現(xiàn)這種“背后捅刀”的戲碼，真的太常見了。有候選人跟我吐槽，自己做的項目被同事?lián)尮?，差點丟了晉升機會；還有HR說，團隊里這種內(nèi)耗，比缺人還耽誤事。
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但你知道嗎？我們做獵頭的，幫企業(yè)招人時最看重的，從來不是“會說”的戲精，而是能拿出實打?qū)嵆晒娜?。那些靠搶功勞上位的，大多走不長遠(yuǎn)，企業(yè)早晚會看清誰在干事、誰在演戲。所以遇到這種人，別慌也別忍，教你三招，既不吃虧還能顯本事。
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第一招，留好“證據(jù)鏈”，別給對方可乘之機。現(xiàn)在辦公都用軟件，你做方案時，每版修改都存好檔，標(biāo)上日期；給同事傳資料，別口頭說，發(fā)郵件或者工作群，清清楚楚寫明白內(nèi)容和用途。上次有個候選人，就是因為把和同事的對接記錄都存著，后來同事?lián)尮r，他直接把聊天記錄和文件版本拿給領(lǐng)導(dǎo)看，真相一下就清楚了，反而顯得他做事靠譜。
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第二招，主動匯報，把你的功勞“說”在明處。別等著領(lǐng)導(dǎo)來問，每周例會主動說自己的進(jìn)度，比如這周完成了什么工作，遇到了哪些問題，下一步計劃是什么。不用搶著說，就實事求是講，領(lǐng)導(dǎo)慢慢就知道誰在干事了。我之前有個客戶，他們團隊的一個小姑娘就是這樣，每次匯報都條理清晰，反而比那些咋咋呼呼搶功的人，先升了主管。
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第三招，實在躲不過，就“借力打力”。要是對方已經(jīng)搶了你的功勞，別當(dāng)場翻臉，顯得你格局小。可以事后找領(lǐng)導(dǎo)單獨聊，比如“領(lǐng)導(dǎo)，上次那個方案，我后來又想到個優(yōu)化點，想跟您說說”，然后自然地把你當(dāng)初的思考過程講出來。領(lǐng)導(dǎo)都是人精，一聽就明白怎么回事，反而會覺得你成熟、顧大局。
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真的，職場拼的從來不是誰的戲好，而是誰的本事硬。那些靠搶功勞上位的，早晚得栽跟頭；而你只要踏踏實實做事，再用對方法保護自己，好機會自然會找上門。我們獵頭公司遇到過很多這樣的候選人，他們不玩虛的，憑實力說話，最后都拿到了不錯的offer。
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所以啊，別再為“表演型同事”生氣了，把精力放在提升自己上，比啥都強。你說對不？
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