獵頭公司在擴(kuò)大規(guī)模的不同階段，就會(huì)設(shè)置主管（行業(yè)內(nèi)通常稱為T(mén)eam Leader）或者經(jīng)理，以帶領(lǐng)各自細(xì)分的獵頭團(tuán)隊(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)。? 獵頭主管作為獵頭公司組織里重要的中層管理人員，既要對(duì)接客戶
獵頭想賺多少人民幣，就一定會(huì)承受多大的委屈 很多人都很羨慕獵頭工作，覺(jué)得他們很簡(jiǎn)單就可以賺到百萬(wàn)，這是只看到賊吃肉，沒(méi)看到賊挨打了。? 下面，讓你真真切切了解一下獵頭的工作。
北京獵頭需要的獵聘人才是這模樣！ 獵聘搶人需要什么樣的人才？? 職場(chǎng)求職，大家都希望用人單位《非你莫屬》。那么，職場(chǎng)獵聘需求究竟是怎樣的呢？? 首先，大家要了解社會(huì)，了解職場(chǎng)
獵頭新人的標(biāo)準(zhǔn)工作流程解析 1、獵頭工作之需求分析? 1）分析企業(yè)需求崗位職責(zé),權(quán)限。詳細(xì)了解企業(yè)各方面信息（越詳細(xì)越好）? 2）硬功夫:如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作年限、工作背
在中國(guó)，真正的獵頭應(yīng)具備的四項(xiàng)能力 1、中國(guó)獵頭可以沒(méi)有一定的社會(huì)閱歷，但是要有對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)識(shí)；? 2、中國(guó)獵頭對(duì)特定的行業(yè)的熟悉和了解，要達(dá)到一定的高端，為什么要這樣說(shuō)呢？一位不了解
獵頭行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì)? 有獵頭朋友給我留言，說(shuō)長(zhǎng)期合作的大客戶開(kāi)始組建獵頭背景的內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì)，讓他感到非常憂慮，問(wèn)我有何建議。? 事實(shí)上，近幾年招聘領(lǐng)域有幾個(gè)大的趨勢(shì)，
獵頭公司分享企業(yè)輕松留住人才的三大秘訣 為什么很多企業(yè)招聘到了人才最后都走了呢？如何才能留住這些人才呢？今天乾坤獵頭資深運(yùn)營(yíng)Mark，為你分享企業(yè)輕松留住人才的三大秘訣，助力企業(yè)用人留人。
靠譜的獵頭公司,這些福利都是標(biāo)配! 又到了歲末年關(guān)，獵頭公司的老板們應(yīng)該是幾家歡喜幾家憂啊。? 賺了錢(qián)的，開(kāi)開(kāi)心心的安排年底的公司的福利旅游（聽(tīng)說(shuō)很多公司已經(jīng)訂好機(jī)票和行程了啊），大方點(diǎn)
資本寒冬，獵頭生存的十大技法 從年初經(jīng)緯張穎的文章到一家又一家創(chuàng)業(yè)公司的倒下，資本寒冬真的邁著腳步在冬天來(lái)臨之前，讓獵頭顧問(wèn)們感受到了市場(chǎng)的變化。? 客戶的決策變慢，擴(kuò)張的速度放緩，幾十
淺析獵頭公司或?yàn)橹变N(xiāo)企業(yè)搭建人才橋梁 美國(guó)著名的管理學(xué)大師彼得·圣吉在他經(jīng)典的名著《第五項(xiàng)修煉》中明確指出：“未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。直銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)該十分重
